江南体育已经从专业的角度回答的很精细了，我再从服装产业的角度说一点。我不是学习服装设计的，纯理科狗。毕业后去了服装公司，现在已经工作4年。其中有一年是在公司设计部的设计总监手下做行政助理，算是知道设计是怎么回事儿了。以下解答如果有问题，还请指正。谢谢。好焦虑，答服装设计的问题竟然没有图……

　　为什么要做服装产业江南体育江南体育，因为人们生活最离不开的就是：衣食住行。只要还有人，服装就不会消失。商业化服装设计已经脱离了御寒和遮羞的功能，转向潮流和个性化。

　　服装产业的潮流发端在欧洲，巴黎啊米兰啊等等这些潮流之都。每季度这些地方会有很多秀场，这些秀场就是当年或下一年的流行趋势展示舞台。会有N多世界各地的买手江南体育、企划公司去看秀场，捕捉流行趋势。他们将捕捉到的流行趋势整合分解后，得到某一季度的流行元素、流行设计点、流行色彩、流行面料这几类信息，然后信息转手卖出，或者自己整合后连卖信息带讲解。我上家公司是买欧洲一家企划公司的企划，每年的服务费在120万人民币左右。

　　韩国日本的反应速度比较快，他们会在秀场发布后比较合适的时间立即推出新款服装。这些服装就是他们消化欧洲流行趋势之后得到的结果。这时国内的服装设计公司一般就会派人（设计师或买手）去韩国日本（包括前面说的巴黎米兰等）按照最初拿到的流行趋势有选择地做市场调查，同时买一些比较好的衣服回来做样衣（参照物，有些公司直接就是抄袭物）。

　　有了流行趋势，有了较超前的参照样衣，公司里的设计企划部门会根据这些信息整理、细化当季的设计企划（对了，还得有商品部门提供的商品规划，包括但不限于波段、上市时间、品类、款数、平均SKU、吊牌价格、单品类件数等等一些数字框架）。设计企划包括但不限于各波段的名称、故事、系列、类型、设计点、主色、辅色、主面料、配料、辅料、饰品、元素等等信息。设计企划整理完的信息传递到设计部，狭义的服装设计开始。

　　设计总监根据拿到的信息，参考前面在秀场、视频、样衣、企划等内容，将整季度或按品类或按波段分解到各个设计师手上。设计师开始学习前面说的东西，同时参加市调。市调重点是海选面料和辅料（价格控制是重点）、构思设计点，找面料、辅料供应商对设计点做前期打样实验。

　　设计师开始出设计图稿（因为专业的原因江南体育，这里跳过手绘稿，直接到coreldraw成稿出来）。设计稿信息包括但不限于廓形、设计点、上身效果、使用面料、使用辅料等。这里具体可以看

　　的回答。设计图稿转交技术部版师，设计师和版师沟通，讲出自己的想法。版师根据自己的理解和设计师的沟通将设计稿做成纸质样板，过程中设计师与版师随时沟通。纸质样板出来后，设计助理（是的，除了有些公司是专业跟单外，其余都是设计助理在干这些）根据设计稿上面标注的面料辅料开始配物料（版师会标注用量），之后交样衣房做第一件样衣。公司有自己约定俗成的用线型号及车缝方式江南体育，如果设计稿上面没有特殊标注，一切就按约定俗成的来。这样第一件成衣就出来来。然后是设计师按照自己的想法规划手工的装订标准，讲解给手工阿姨，手工阿姨按照讲解或者画的图稿订手工（像珠啊钻啊这些）。手工完成，第一件样衣就出来了。

　　样衣出来后，上公司的标准模特（人模，不是架子），看上身效果。第一次审样的时候设计师、版师、样衣制作师傅全程跟进，商讨修改细节。完事之后版师改纸样，样衣师傅重新做第二件。

　　成衣交技术部工艺师，工艺师开始核对工艺，有批量生产风险的提出来做风险评估，没有的开始放码（从标准M码放到S/M/L/XL/XXL码）写工艺单（包括但不限于设计稿、款号、设计师、版师、面料、辅料、工艺标准、整烫标准、挂牌标准、洗涤标准、包装标准、运输标准等）。同时排大货唛架，为批量生产做准备。

　　返回设计师这边，现在已经完成了一件衣服。接下来重复上面的节奏，直到完成一杆（一根陈列杆，在8-13件左右，具体看设计企划的要求）、齐色（每件衣服都可以有多套色，具体看设计企划的要求）、一个系列、一个波段、一个季度的所有样衣。

　　接下来是整季样衣评审，需要设计、技术、营销、生产及一些客户一起参与。选好的，改一般的，淘汰差的。直到达到商品企划要求的数量。

　　然后是准备订货会。设计师开始写单款FAB、搭配FAB等。并选出一定的搭配款（包括但不限于上下搭、内外搭、搭饰品等）、排列走秀顺序在订货会走秀时用。搭配款和单款会在订货会之前拉出去拍商品图片，印刷订货手册。同时设计师协助陈列部做橱窗出模等方案。

　　订货会之后，设计师协助品牌部门做宣传片的拍摄，协助技术部按客户要求做局部调整，协助技术部将所有生产资料信息（包括但不限于标准样衣、工艺单、面辅料使用确认单等）传递到生产部门。

　　因为我不是做设计业务的，所以我的回答偏重流程及部门衔接。其实还有很多我没有想到的。我只知道，服装设计不是说画几张稿子就可以了。那不是服装设计，是小学图画。